2018年開年至今，魯科重工的設(shè)備銷售量可以說是供不應(yīng)求，遙遙領(lǐng)先于其他二次構(gòu)造柱泵廠家。即使有著這樣的傲人成績，魯科也沒有因此而驕傲，懈怠。仍是勤勤懇懇的做著二次構(gòu)造柱泵事業(yè)。當(dāng)然了，我們都知道，市場的需要和發(fā)展趨勢是不可以操控的，某一天，工程市場對二次結(jié)構(gòu)機械的需求量降低也不是沒有可能的。怎么樣才能不受到?jīng)_擊和影響?；蛘邔⒂绊懥档托┠?？二次構(gòu)造柱泵廠家魯科重工針對應(yīng)對建筑設(shè)備市場不景氣的現(xiàn)象做出相關(guān)的研究和探討。

中鐵三局上海建設(shè)現(xiàn)場施工

首先，為了可以更好地應(yīng)對市場低迷的問題，要對為什么建筑設(shè)備市場會不景氣，這個問題產(chǎn)生的原因是哪些，做個歸納總結(jié)。先搞清楚原因，在針對問題采取具體的防范措施。建筑設(shè)備市場之所以會不景氣，重要又主要的原因就是國家政府加大了監(jiān)管的力度，控制對基礎(chǔ)建設(shè)的投資。其中，房地產(chǎn)是國家首要的關(guān)注對象，其次就是交通，礦山等等。如果國家對房地產(chǎn)，交通，礦山等工程建設(shè)采取了管制措施，打擊生產(chǎn)建設(shè)力度，受到這些影響，沒有哪個施工方客戶還有意愿購買工程設(shè)備。因為買了也用不起來，造成資源成本的雙重浪費。

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那么我們廠家該通過哪些手段，才能更好的應(yīng)對這種問題，提升讓自己的市場占有率，能夠不被市場淘汰呢。首先，學(xué)會從市場的著重面脫離，從側(cè)面進行分析，創(chuàng)建屬于自己的獨特優(yōu)勢。魯科重工就是值得學(xué)習(xí)的一個很好的例子，它沒有以市場上那些已經(jīng)賣的火熱的混凝土?xí)斔驮O(shè)備作為研究目標(biāo)，而是通過分析市場的側(cè)面需要，自主研發(fā)制造了工程洗車機設(shè)備，在響應(yīng)環(huán)保的號召下，對改善工程施工工地的環(huán)境很有效果。在市場的知名程度也越來越好。

然后要做到就是提高競爭能力，不斷的創(chuàng)新。其實，企業(yè)長期不創(chuàng)新是導(dǎo)致在市場低迷時無法挺過去的重要原因。像魯科重工始終保持著精益求精，不斷創(chuàng)新的態(tài)度，即使獲得了3項研究專利，生產(chǎn)多款混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)備，整個團隊仍然在努力鉆壓新的多型號的二次結(jié)構(gòu)設(shè)備。

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作為國內(nèi)有名的二次構(gòu)造柱泵廠家,魯科重工從事研發(fā)，制造，生產(chǎn)二次構(gòu)造柱泵，二次構(gòu)造柱輸送泵，二次結(jié)構(gòu)泵多年。生產(chǎn)的設(shè)備體積小，移動方便，油泵電機功率5.5KW,泵送揚程為10米，是細(xì)石混凝土輸送的小幫手。公司承諾2小時內(nèi)響應(yīng)售后，為客戶免費提供技術(shù)培訓(xùn)，保障用戶施工使用。