針對從二次結(jié)構(gòu)泵價格管理方面提高經(jīng)濟效益的問題，現(xiàn)以魯科重工價格管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，主要包括強化管理隊伍、分析形勢、制定策略、控制成本與降低價格和價格控制與成果對比等方面進(jìn)行介紹。

作為一個二次結(jié)構(gòu)泵廠家，不但需要對二次結(jié)構(gòu)泵價格管理足夠重視，而且要能做到管出水平、管理效益，只有把價格管理放在一定位置，成立班子，專人管理，規(guī)范管理，不僅會給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟效益，而且通過延伸價格管理的觸覺，使價格管理上升到福祉至全民的新高度、新境界。主要做法如下：

二次結(jié)構(gòu)泵價格管理方法

1.價格管理現(xiàn)狀

伴隨著二次結(jié)構(gòu)泵市場越來越公開透明化，使得很多上下游企業(yè)紛紛步入這個市場，隨著競爭對手的增多，二次結(jié)構(gòu)泵廠家成本壓力也越來越大，對于需要外購原材料的企業(yè)，采購價格一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，建議所有二次結(jié)構(gòu)泵廠家一定好好商議，制定一套嚴(yán)格的采購價格審批流程和制度。

2.強化管理隊伍

對于二次結(jié)構(gòu)泵價格管理，企業(yè)初始階段只是財務(wù)人員參考，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)成為工藝技術(shù)人員與財務(wù)人員共同參考的工作，價格管理人員主要負(fù)責(zé)采購和生產(chǎn)過程，只靠財務(wù)已不能勝任此項工作。

3.要分析形勢、制定策略

隨著公司產(chǎn)能的提升和采購業(yè)務(wù)的擴大，穩(wěn)定采購價格、降低采購成本成為關(guān)鍵。如重要資源不能信賴同一家供應(yīng)商，必須開發(fā)第二、第三供應(yīng)商，這樣會造成合作伙伴實力太小、成本高，不能及時跟上公司發(fā)展的步伐。

4.控制成本與降低價格

采購價格是集供應(yīng)商、公司和客戶三方利益于一身的聚焦點。在緊緊控制好設(shè)計和采購兩個環(huán)節(jié)的同時，必須做到質(zhì)量、工藝和財務(wù)相互配合。

采購價格的控制是一個全面的價值鏈工程，它所體現(xiàn)的零部件真正在最終用戶手中發(fā)揮作用，而不是供應(yīng)商或者公司的客戶，也不是單獨的個體。

產(chǎn)品價格只是體現(xiàn)在產(chǎn)品成本合理的范圍內(nèi)并加上稅金利潤，需要設(shè)計部門控制好設(shè)計環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計，合理降低成本，而生產(chǎn)工藝和采購也要各負(fù)其責(zé)，不容忽視質(zhì)量。一些供應(yīng)商為降低成本，在材料設(shè)計、材質(zhì)選用、工藝加工方法及采購運輸包裝環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對客戶造成不良影響。價格管理的核心是發(fā)現(xiàn)問題、及早杜絕漏洞。

二次結(jié)構(gòu)泵價格管理方法

5.二次結(jié)構(gòu)泵價格控制與成果對比

降低采購成本，控制企業(yè)資源成本，對企業(yè)的利潤增加和競爭力提升起到關(guān)鍵性作用。作為機械制造業(yè)企業(yè)，魯科重工二次結(jié)構(gòu)泵采購成成本占總成本的60%，若采購成本降低1%，企業(yè)的純利潤就增加很多。而降低采購成本又主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品和產(chǎn)能提升較快的產(chǎn)品上，價格管理人員通過對比分析，及時管控產(chǎn)品價格，確定目標(biāo)采購價格，并通過物資部與供應(yīng)商商定，效果良好。公司采購成果大大降低。

目前市場競爭非常激烈，對于企業(yè)的發(fā)展必須從二次結(jié)構(gòu)泵價格管理中爭奪效益，還要在質(zhì)量上達(dá)到客戶的要求，在服務(wù)上質(zhì)量必須做到位，才能在競爭對手增多中得到發(fā)展和提高。魯科重工二次結(jié)構(gòu)泵生產(chǎn)廠家，所有設(shè)備承諾小時響應(yīng)售后，免費技術(shù)培訓(xùn)，保修3個月，終身維護(hù)。